Das Problem, das wir lösen
Innovation in eine disruptive Kraft verwandeln
Warum können wir tun, was vorher völlig unmöglich war? Die neurowissenschaftlichen Entdeckungen hatten nicht so tief vorgedrungen, wie wir es brauchten. Es dauert Jahre, bis man die Mechanismen erlebt. Agentische KI existierte nicht, und das Denken wurde nie so stark herausgefordert wie zu Zeiten der KI.
Innovation wird oft als unvorhersehbarer, ad-hoc-Prozess angesehen, der zu Ressourcenverschwendung, unerfüllten Kundenanforderungen und verpassten Chancen für echte Marktdisruption führt. Traditionelle Methoden setzen zu sehr auf Brainstorming-Sitzungen und schrittweise Verbesserungen, was den Fortschritt bis zum Schleichen verlangsamt und die Wahrscheinlichkeit von Durchbruchideen verringert.
DISRUPT basiert auf folgenden Punkten:
1) Neurowissenschaftliche Prinzipien
Neueste Entdeckungen zeigen, wie das Gehirn Ideen bildet. Unser Innovationsrahmen wendet diese Erkenntnisse an, um bahnbrechendes Denken zu generieren.
2) Jahre bahnbrechender Erfahrung
Von drei innovativen Unternehmen und disruptiven Start-ups bis BlueCallom – das Vermächtnis unserer Gründer treibt Innovationsexzellenz voran.
3) Agentic AI Technology
Open AI o1 ahmt den kreativen Prozess unseres Gehirns nach und erzeugt radikale Ideen. Wir haben ihr einfach beigebracht, wie.
4) KI-Think-Path-Methode
Wir haben eine Methode entwickelt, alles zu hinterfragen, was scheinbar unmöglich erscheint. Und dazu gehört auch der Akt der Innovation. Deshalb WEISEN wir der KI an, innovativ zu denken. AIthinkParth.com
Warum können wir tun, was vorher völlig unmöglich war?
Die neurowissenschaftlichen Entdeckungen hatten nicht so tief vorgedrungen, wie wir es brauchten. Es dauert Jahre, bis man die Mechanismen erlebt. Agentische KI existierte nicht, und das Denken wurde nie so stark herausgefordert wie zu Zeiten der KI.
NEUROWISSENSCHAFTLICHE PRINZIPIEN
Die neuesten neurowissenschaftlichen Entdeckungen haben uns geholfen zu verstehen, wie Ideen entstehen.
Um mehr über den Einfluss der Neurowissenschaften zu erfahren, studieren Sie unser preisgekröntes Innovation Framework.
JAHRE VOLLER DURCHBRUCHSERFAHRUNGEN
Unsere Gründer bauten drei innovative Unternehmen auf und halfen Start-ups,
disruptive Modelle zu entwickeln, und BlueCallom ist das vierte disruptive Unternehmen.
AGENTISCHE KI-TECHNOLOGIE
Open AI O1 ist ein Durchbruch in der Kreativität. Es bildet radikale Innovation,
genauso wie unser Gehirn; wir mussten ihm nur beibringen, wie.
RADIKAL NEUES DENKEN
Wir haben eine Methode entwickelt, alles zu hinterfragen, was unmöglich erscheint.
Und dazu gehört auch der Akt der Innovation.
BlueCallom DISRUPT hilft dabei, die Innovation auf bis zu 8 Stunden zu beschleunigen, während Kosten reduziert und Ihre Belegschaft erhalten bleibt.
Anwendungsfälle
DISRUPT und Geothermie
DISRUPT und Verbraucherinnovation
BlueCallom DISRUPT mit einem preisgekrönten Framework
Stärkung von Management- und F&E-Teams
Innovation in eine disruptive Kraft verwandeln
In den letzten Jahren wurden zahlreiche Innovationszentren geschlossen, mit der Erwartung, dass “kleinere” Innovationen stattdessen von F&E-Abteilungen kommen würden.
Für Innovationsteams
Die KI-Agenten liefern Echtzeit-Einblicke in Innovationsmöglichkeiten und ermöglichen es dem Management, fundierte, wirkungsvolle Entscheidungen zu treffen, die Disruption antreiben. Die KI-Agenten überwachen und bewerten kontinuierlich neue Trends und bieten durch proaktive Innovationsstrategien einen klaren Weg zur Marktführung.
Für F&E-Teams
Teams profitieren von einer agentischen KI-Lösung, die den Innovationsprozess optimiert. Von der Ideenfindung bis zur Umsetzung verbessert BlueCallom DISRUPT die Fähigkeit, schnell zusammenzuarbeiten, zu experimentieren und zu iterieren, wodurch der Zeit- und Arbeitsaufwand für die Entwicklung disruptiver Lösungen reduziert wird.
Der KI-getriebene Innovationsprozess
Autonome oder menschliche Interaktion – du hast gewählt.
Innovation beginnt lange vor der Entwicklung von Ideen und ist erst fertig, wenn die innovative Lösung auf dem Markt erfolgreich ist.
Der Innovationsprozess von BlueCallom DISRUPT basierte auf vielen sehr erfolgreichen Innovationen und einem bedeutenden Einfluss der Neurowissenschaften. 2024 wurden wir mit dem Deutschen Innovationspreis ausgezeichnet.
Wir suchen nicht nach Ideen, sondern lösen Probleme mit disruptiven Lösungen. Diese Lösungen werden auf dem Markt validiert, bevor eine einzige Münze investiert wird. Nach positivem Feedback erstellen wir ein MVP und testen es erneut mit ausgewählten Kunden. Nach dem Erfolg fließt der Löwenanteil einer Innovationsinvestition in Wachstumsstrategien für Marketing, Vertrieb und Skalierung.
Kernvorteile für Major Impact
Beschleunigung der Markteinführungszeit
Beschleunige das Time-to-Market-Spiel. Setzen Sie Ihre Messlatte für Ihre Konkurrenten höher, indem Sie ständig die Grenzen des Möglichen verschieben.
Budget für Innovation optimieren
Durch den Einsatz von KI-Agenten zur Delegierung zeitaufwändiger Aufgaben können Organisationen ihr Budget optimieren und sich auf strategischere Initiativen konzentrieren.
Ermöglichung kontinuierlicher Innovation
BlueCallom DISRUPT stellt sicher, dass Innovation nicht nach einem Erfolg endet, sondern zur geschäftlichen Routine wird.
Der Arbeitsablauf
START: Innovation Definition & Ziele
Innovation Manager beschreiben das Unternehmen, das die Innovation aufbaut, das Geschäftsfeld und die unternehmensspezifischen Eventualitäten für eine mögliche Innovation, zusammen mit Zielgruppen, Budgets und weiteren wichtigen Aspekten des Innovationsprozesses, die im BlueCallom Innovation Framework definiert sind – Gewinner des “German Innovation Award 2024”. Eine Gruppe von Agenten wird diese Informationen und viele andere erfolgsrelevante Parameter nutzen, um eine Innovationsumgebung zu erstellen und ein eigenes Small Language Model zu erstellen.
Phase #1: Entdeckung von Innovationschancen
Der Epikol des autonomen Innovationsprozesses – In dieser Phase ist die mögliche Innovation noch unbekannt und wird von einer Gruppe von KI-Agenten entdeckt. Diese führen Marktforschung, Teaminterviews sowie intelligente Markt- und Geschäftsanalysen durch, zusammen mit Kundenrecherchen, um zusätzliche Einblicke zu erhalten, um die größten ungelösten Probleme zu verstehen. Die speziell ausgebildeten KI-Agenten können Hunderte von Szenarien und deren Permutationen durchlaufen und die beste Gelegenheit konstruieren.
Phase #2 Neuro-Ideenbildung und -entstehung
Basierend auf den neuesten neurowissenschaftlichen Entdeckungen und der Hilfe menschlicher Einfallsreichtum wird ein KI-Agent mehrere Innovationsmethoden durchlaufen und das bestmögliche Lösungsszenario entwickeln, wodurch ein hochinnovatives Konzept geliefert wird. Dieser Schritt ist auch ohne menschliche Interaktion möglich. Eine weitere Gruppe von Agenten ist die Durchführung einer Machbarkeitsstudie, einer Plausibilitätsbewertung, der Abstimmung der Unternehmensstrategie und mehr. Es entwickelt schließlich ein Maß an Innovation, um sicherzustellen, dass dies wirklich ein Durchbruch ist.
Phase #3 Validierung des Innovationskonzepts
Bevor eine Investition getätigt wird, führen mehrere KI-Agenten Marktvalidierungen mit Kunden durch. Die Agenten erstellen eine Präsentation und stellen sie Kunden (oder menschlichen Teamkollegen) zur Verfügung und stellen drei spezifische, erfolgsrelevante Fragen. Die Antworten werden dann von einem anderen Agenten bewertet, der einen unvoreingenommenen Bericht erstellt, der die Erfolgswahrscheinlichkeit detailliert darlegt. Wenn die Erfolgswahrscheinlichkeit nicht hoch genug ist, kann der Prozess wieder von vorne beginnen. Andernfalls bereitet einer der Agenten eine Präsentation zur Innovationsfinanzierung für die nächste Phase vor.
Phase #4 Innovationsfinanzierung & ROI
Die Präsentation zur Innovationsfinanzierung wird präsentiert oder dem jeweiligen Manager oder CFO zur Genehmigung zugesandt. Die Agenten haben die Finanzdaten, Investitionsphasen, Investitions- und Opex-Anforderungen, Go-to-Market-Phasen und ROI-Berechnungen vorbereitet. Der CFO oder die für die Veröffentlichung des Budgets zuständige Person wird im System bestätigen oder ablehnen, um den Prozess fortzusetzen oder zu stoppen. Das Endergebnis ist ein Budget, eine Ressource und ein Zeitplan für das Team, um die Lösung zu entwickeln oder für die KI, die notwendige Software zu erstellen.
Phase #5 Entwicklung des Innovationsblueprints
Eine separate Gruppe von KI-Agenten erstellt den Bauplan für die Innovationslösung und nutzt verschiedene Agenten je nach Innovationstyp – wie Hardware, Software, Lebensmittel, Chemikalien oder Energie. Der Bauplan wird einen Gesamtproduktbauplan, Teileplanung, Montagepläne, notwendige Design- und Nutzererfahrungspläne und mehr enthalten. Auch wenn diese Episode einige Anpassungen erfordern und den Prozess um einige Tage verzögern könnte, helfen die Mitarbeiter dabei, zusätzliche Anforderungen zu identifizieren.
Phase #6: Innovationslösungsaufbau
In dieser Phase unterstützen Agenten mechanische oder andere nicht-softwarebasierte Prozesse, indem sie Best Practices basierend auf den notwendigen Material- oder Produktionsprozessen anbieten. Software kann weitgehend von entsprechend trainierten Agenten entwickelt werden. Bei Bedarf erstellen die Agenten Schulungspläne für Kunden sowie Schulungsmaterial. Darüber hinaus erstellen andere Agenten Unterstützungsprozesse, prüfen Sicherheitsmaßnahmen und bereiten sich auf Anmeldungen und Patentanmeldungen vor. Schließlich unterstützen sie bei der Erstellung von Produktbeschreibungen, Benutzerhandbüchern sowie der Verwaltung von Verpackungen und Verpackungsressourcen.
Phase #7: Start und Innovation-to-Market
Da die ersten MVPs (Minimum Viable Products) für ausgewählte Kunden zum Testen erstellt werden, erstellen Produktmarketing-Agenten einen Beta-Testplan basierend auf Erkenntnissen aus früheren Schritten und laden Beta-Nutzer zur Teilnahme ein. Dieses Feedback ist entscheidend für die Gestaltung der Go-to-Market-Strategie und der Kampagnenentwicklung, die von anderen Agenten betreut wird. Sobald zunächst positives Marktfeedback vorliegt, wird eine Reihe von Agenten das Outreach-Programm erstellen. Lead-Conversion-Agenten analysieren die Antworten und bereiten Leads auf die erste agentenbasierte Qualifikation vor, während sie gleichzeitig das Vertriebsteam basierend auf den festgelegten Qualitätsschwellen informieren.
Innovationsreise-Karte
BlueCallom DISRUPT: Technologie und Aufbau
EINSATZ
Berücksichtigen Sie zwei Wochen, um Ihr Team in die neue Innovationsentwicklungsmethodik und -prozesse einzubinden. Das System wird von unzähligen Agenten angetrieben, die Sie durch den Prozess führen.
TEAMRESSOURCEN
Sie können Ihr gesamtes Innovationsteam in einer Stunde darin schulen, wie man BlueCallom DISRUPT nutzt, und den gesamten Innovationsprozess mit einer Person durchführen. Wir bieten Video-Unterstützung, um Schritt für Schritt in das System einzusteigen.
BUDGETBEREICH
Das Budget hängt davon ab, wie komplex das Projekt sein wird und wie viel Rechenleistung es benötigt. Es beginnt bei 5.000 €. Es gibt verschiedene Preismodelle.
BLUECALLOM-AUFBAU
Die Einrichtung eines neuen BlueCallom Innovation Project dauert etwa eine Stunde. Vielleicht möchten Sie ein paar Tage einplanen, um alle strategischen Informationen für Ihr Projekt zu sammeln. Der beste Weg, um zu starten, ist, sich mit dem preisgekrönten BlueCallom Innovation Framework vertraut zu machen. Das BlueCallom Boot Camp ist der beste Einstieg, um sich mit dem System vertraut zu machen.
FAQ BlueCallom DISRUPT
Implementierungs- und Anwendungsfragen
Offene Innovation
Kann ich offene Innovationsprojekte mit BlueCallom DISRUPT durchführen? Ja, das kannst du. Du kannst so viele Mitwirkende hinzufügen, wie du möchtest. Unser Zero-Subscription-Geschäftsmodell berechnet keine Gebühren pro Nutzer, sondern nur nach Verbrauch. Ein beitragender Nutzer kann einen Verbrauchspreis von etwa 2 Cent (€/$/CHF) anrechnen.
Ich möchte es nur in der Forschung und Entwicklung nutzen, nicht für große Störungen
Du kannst es für alle Fälle verwenden, in denen du neue Konzepte brauchst. Ob sie disruptiv ist oder nicht, wird hauptsächlich durch ihre anfänglichen Eventualitäten bestimmt. In jedem Fall könnten Sie von seinem Ergebnis überrascht sein.
Wir haben nie echte Innovationen gemacht
Man braucht keinen bestimmten Hintergrund, um innovativ zu sein. Und in Zusammenarbeit mit BlueCallom DISRUPT übernehmen die Agenten fast die gesamte Verwaltung und Navigation des Prozesses. Sie erhalten detaillierte Berichte über jeden Schritt, den jeder Agent durchführt, und darüber, wie der gesamte Prozess abläuft. Wir empfehlen weiterhin einen eintägigen Workshop, um sich mit KI-Lösungen für Unternehmen vertraut zu machen.
Was würde es erfordern, um es umzusetzen und loszulegen?
Wir führen gerne eine kostenlose Demo durch, in der wir Ihnen zeigen, was es braucht, um die Lösung umzusetzen, wie Ihr Team aussehen sollte, wie lange es in Ihrer speziellen Situation dauern kann und wie das Budget aussieht.
Integration mit bestehenden Systemen
BlueCallom DISRUPT folgt einem preisgekrönten Innovationsrahmen und -prozess. Es ist sehr unwahrscheinlich, dass bestehende Systeme einen dieser Prozesse unterstützen. Aber wir könnten die Situation definitiv im Detail untersuchen.
Was ist das Geschäftsmodell von BlueCallom
Unser Unternehmen basiert auf einem “Zero Subscription”-Modell, das es Ihnen ermöglicht, beliebig viele Mitarbeiter zu den Lösungen hinzuzufügen. Nur wenn sie BlueCallom verwenden, berechnen wir für den Verbrauch. Der Konsum ist ein Sandwich aus Cloud-Infrastruktur, KI-Nutzungskosten, Plattformkosten, Entwicklungs- und Wartungskosten sowie technischem Support. Für BlueCallom Disrupt beginnt es mit 5.000 € für ein komplettes Innovationsprojekt.
Können wir unsere Innovationsteams reduzieren?
Die Kraft von KI könnte darauf hindeuten, dass Ihre Innovationsteams kleiner sein können. Ein kluger Weg wäre jedoch, KI zu nutzen, um jede verfügbare Person zu nutzen und die KI ihnen zu erlauben, mehr, schneller und besser zu innovieren. Ihr aktuelles Team kennt das Unternehmen, Ihren Markt, Ihr Publikum und Ihre Partner. Mit Hilfe der KI können sie viel mehr !! Hilft Ihnen, den Umsatz und das Ergebnis zu steigern.
Würde ein direkter Konkurrent dieselbe Innovation erreichen?
Die Daten, die Sie als Innovationsziele, Eventualität, Unternehmensstrategie und -ziele, Budgets und mehr eingeben, sind so einzigartig, dass es keine Möglichkeit gibt, das gleiche Ergebnis zu erzielen. Außerdem haben Ihr Team, Ihre Kunden und Ihre Partner höchstwahrscheinlich eine andere Vorstellung von der Zukunft als die Ihrer Konkurrenz.
Technologiefragen
Was ist Ihr KI-Technologie-Backend?
BlueCallom Agentic AI Solutions verwendet die Vorschau Open AI GPT-4-o oder GPT-o-1 für die Interaktion mit ihrem LLM. Die BlueCallom AAIS Technology (Agentic AI Solutions) ist für großflächige Anwendungen in einer clusterbasierten Multi-Agenten-Umgebung konzipiert. Multi-Agent-Systeme können ein Cluster von noch größeren Lösungen sein.
Wie sieht es mit Agenten- und Multi-Agenten-Systemen aus?
Alle BlueCallord-Anwendungen sind derzeit alle Multiagentensysteme. BlueCallom DISRUPT basiert auf einem Cluster von 8 Multi-Agenten-Systemen. Jeder Cluster stellt eine bedeutende Episode in den Innovationsprozessen dar und ist ein autonomes Multiagentensystem. Acht dieser Cluster bilden die gesamte Innovation Development Solution.
Wie kommunizieren BlueAgents miteinander?
BlueCallom entwickelte ein offenes und strukturiertes AAIS-Framework mit einem Agenten-zu-Agenten-Kommunikationsprotokoll. Dies ermöglicht es Drittentwicklern, Agenten zu entwickeln, die in andere Lösungen eingebettet werden können. Ganz ähnlich wie Gehirnzellen verbinden sich Agenten mit einem prä- und nach-synaptischen Handschlag, um sicherzustellen, dass diese Drittagenten den Grundanforderungen des Agenten vor und nach dem Drittagenten entsprechen. Details zu Mare finden Sie im AAIS-Rahmenwerk.
Wie baut man nichtlineare Prozesse auf?
KI-Systeme sind im Allgemeinen sogenannte multibedrohte Systeme. Seit 2020 haben wir nichtlineare Innovationsprozesse entwickelt und nutzen parallele Prozesse, die die Nutzer dazu anregen, parallel zum Hauptweg vor- und rückwärts zu denken. Agenten oder Agentencluster können diese Verantwortung nicht übernehmen und den gesamten Innovationsprozess mit all seiner Komplexität intelligent auf eine Managed-Multi-Take-Weise aufrechterhalten.
Was sind Beispiele für nichtlineare Prozesse?
Ein Innovationsprozess ist im Allgemeinen nichtlinear. Innovatoren müssen ständig zurückblicken, ob das, was sie erfinden, noch mit Zielen, Marktanforderungen, Chancen, Unternehmensbeschränkungen, Budgets und Zeit übereinstimmt. Heute ist das alles ein autonomer Prozess, der von Agenten durchgeführt wird. Gleichzeitig müssen Innovatoren nach vorne blicken und Ideen sowie Überlegungen einsenden, wenn sie die Lösung an zukünftige Teams entwickeln oder vermarkten. Außerdem wird das jetzt von Agenten gemacht, die diese Aspekte erfassen und zur richtigen Zeit mit den richtigen Inhalten für die richtigen Personen nutzen.
Wie können wir den Innovationsprozess individuell gestalten?
Du könntest Zugang zum Agentennetzwerk bekommen und entweder zusätzliche Agenten erstellen, die du per Drag Drop in ein BlueCallom Agent Network ziehen kannst, oder komplette Multi-Agenten-Cluster entwickeln und sie zur Lösung hinzufügen (Agentic Hyper Cluster). Das AAIS-Framework hilft Ihnen, diese Verbindungen herzustellen.
Wie können wir unsere aktuelle IT und Daten integrieren?
Im Allgemeinen können Integrationen über APIs erfolgen. BlueCallom DISRUPT ist jedoch eine eigenständige End-to-End-Lösung und benötigt keinen internen Datenzugriff des Unternehmens. Die von DISRUPT entwickelte Lösung ist einzigartig, und neue sowie aktuelle Daten aus ERP oder CRM werden nicht benötigt. Wenn Sie jedoch den Bedarf sehen, mit internen Daten verbunden zu werden, können wir das sicherlich mit einem standardisierten API-Zugriff erreichen, der von Funktionen innerhalb von BlueCallom-Funktionsaufrufen gesteuert wird.
Welche Datenschutzpraktiken haben Sie?
Es gibt mehrere Schichten. Einer davon ist unser Cloud-Anbieter, also Google in Zürich, der KI-Backend-Anbieter Open AI mit GPT. Und unsere eigenen Bemühungen, wie Daten strukturiert werden, Backups und wie Zugriffskontrolle gewährt wird. Wir teilen unsere vertraulichen Informationen gerne mit Ihren Sicherheitsexperten.
S.
START: Innovation Definition Ziele
Innovation Manager beschreibt das Unternehmen, das die Innovation aufbaut, das Geschäftsfeld und die unternehmensspezifischen Eventualitäten für eine mögliche Innovation. Darüber hinaus sind Zielgruppen, Budgets und mehrere weitere wichtige Aspekte für den Innovationsprozess, der im BlueCallom Innovation Framework definiert ist – Gewinner des “Deutschen Innovationspreises 2024” – definiert ist.
Eine Gruppe von Agenten wird diese Informationen zusammen mit vielen anderen erfolgsrelevanten Parametern nutzen, um eine Innovationsumgebung zu erstellen und ein eigenes Small Language Model zu erstellen.
F
FINDEN SIE HERAUS: Entdeckung von Innovationschancen
Dies ist der Epizentrum des autonomen Innovationsprozesses. Die mögliche Innovation ist derzeit unbekannt und wird durch eine Gruppe von KI-Agenten entdeckt, die Marktforschung, Teaminterviews sowie intelligente Markt- und Geschäftsanalysen durchführen. Darüber hinaus führen KI-Agenten Kundenforschung durch, um weitere Erkenntnisse zu erhalten, um die größten ungelösten Probleme zu verstehen. Die speziell ausgebildeten KI-Agenten können Hunderte von Szenarien und deren Permutationen durchlaufen und die beste Chance konstruieren.
1.
PHASE 1: Neuro-Ideenbildung und -entstehung
Basierend auf den neuesten neurowissenschaftlichen Entdeckungen und der Hilfe menschlicher Einfallsreichtum wird ein KI-Agent durch verschiedene Innovationsmethoden iterieren und ein bestmögliches Lösungsszenario entwickeln. Dieser Schritt ist auch möglich, autonom ohne menschliche Interaktion zu laufen. Das Ergebnis ist ein äußerst innovatives Konzept. Eine weitere Gruppe von Agenten führt eine Machbarkeitsstudie, eine Plausibilitätsbewertung, die Abstimmung der Unternehmensstrategie und mehr durch. Schließlich entwickelt es ein Maß an Innovation, um sicherzustellen, dass es sich um eine wirklich bahnbrechende Innovation handelt.
2.
PHASE 2: Validierung des Innovationskonzepts
Bevor eine Investition getätigt wird, führen weitere Makler eine Marktvalidierung mit Kunden durch. Agenten erstellen eine Präsentation und stellen sie den Kunden zur Verfügung oder sie werden einzeln von menschlichen Teamkollegen vorgestellt. Drei sehr spezifische und erfolgsrelevante Fragen werden gestellt. Die Antwort wird von einem anderen Agenten bewertet, und ein voreingenommener Bericht erklärt die Erfolgswahrscheinlichkeit. Wenn die Erfolgswahrscheinlichkeit nicht hoch genug ist, kann der Prozess wieder von vorne begonnen werden. Andernfalls bereitet einer der Agenten eine Präsentation zur Innovationsfinanzierung für die nächste Episide vor.
3.
PHASE 3: Innovationsfinanzierung ROI
Die Präsentation zur Innovationsfinanzierung wird präsentiert oder dem jeweiligen Manager oder CFO zur Genehmigung zugesandt. Die Agenten haben während der Innovations- und Markteinführungsphasen sowie ROI-Berechnungen die Finanzdaten, Investitionsphasen, Investitions- und Opex-Anforderungen erstellt. Der CFO oder die für die Veröffentlichung des Budgets zuständige Person wird im System bestätigen oder ablehnen, um den Prozess fortzusetzen oder zu stoppen. Das Endergebnis ist ein Budget, eine Ressource und ein Zeitplan, für den das Team die Lösung physisch entwickelt oder die KI die notwendige Software erstellen kann.
4.
PHASE 4: Entwicklung des Innovationsblueprints
Nun arbeitet eine weitere Gruppe von KI-Agenten daran, den Bauplan für die Innovationslösung zu entwickeln. Je nach Art der Innovation werden verschiedene Akteure ins Spiel kommen. Zum Beispiel Hardware, Software, eine Mischung, Lebensmittel, Chemikalien, Energie und so weiter.
Der Bauplan wird einen Gesamtproduktbauplan, Teileplanung, Montagepläne, notwendige Designpläne, Nutzererfahrungspläne und mehr enthalten. Diese Phase des Innovationsprozesses könnte einige Anpassungen erfordern und den Prozess um einige Tage verzögern. Aber auch hier helfen die Agenten dabei, zu definieren, welche zusätzlichen Bedürfnisse abgedeckt werden müssen.
5.
PHASE 5: Innovationslösungsaufbau
In dieser Phase unterstützen Agenten mechanische oder andere nicht-softwarebasierte Prozesse, indem sie Best Practices auf Basis der notwendigen Material- oder Produktionsprozesse bereitstellen. Software kann weitgehend von entsprechend trainierten Agenten entwickelt werden. Außerdem erstellen die Agenten bei Bedarf Kundenschulungspläne sowie Schulungsmaterial. Andere Agenten erstellen Unterstützungsprozesse, prüfen Sicherheitsmaßnahmen und mögliche Registrierungen sowie die Erstellung von Patentanmeldungen. Und zu guter Letzt kann es helfen, Beschreibungen und Benutzerhandbücher zu erstellen. Schließlich kümmern sich die Agenten um die Verpackung und die Verpackungsressourcen.
6.
PHASE 6: Start und Innovations-to-Market
Da die ersten MVPs (Minimum Viable Products) erstellt werden und ausgewählte Kunden sie testen können, erstellen Produktmarketing-Agenten einen Beta-Testplan basierend auf den Informationen aus den vorherigen Schritten und können Beta-Nutzer einladen. Das Feedback ist wichtig für die bevorstehende Go-to-Market-Strategie und die Kampagnenentwicklung anderer Agenten. Sobald es zunächst positives Marktfeedback gibt, entwickelt eine Reihe von Agenten das Outreach-Programm, Lead-Conversion-Agenten nehmen die Antwort auf und bereiten Leads für eine erste agentenbasierte Lead-Qualifizierung vor und informieren gleichzeitig das Vertriebsteam basierend auf der in der Lösung gesetzten Qualitätsschwellenwert.